運を掴む技術からビジネスに必要なものを考える

18年間赤字のハウステンボスを1年で黒字化した澤田秀雄の著書「運を掴む技術」からビジネスに必要な考え方を学びました。

失敗するほど成功に近づいていく

 

打席に立たなければ打率は上がらない。

つまり、失敗をしても、むしろ失敗をするほど、だんだん成功に近づいていくことになる。

このことが信じられれば、チャレンジし続けることが出来るようになるはずだ。

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人間は誰でも失敗を恐れます。そして失敗した苦い記憶を引きずって次へのチャレンジをしなくなるケースがあります。

しかし野球でいえば10回打席に立って３回ヒットを打てば重宝されます。打席に立ってチャレンジする機会を作ることが、沢山の事を学び成功へ近づく唯一の方法です。

打席に立つチャンスというのは身近に沢山転がっているものです。大したことがないと思われる事でも、人によっては「チャンス」と捉えることがあります。

「何をチャンスとして捉えるか、チャンスとして変えることが出来る素材なのか？」という発想に必要なのは、ものごとを多角的にみて考える力ですよね。

シンプルな目標設定をする

 

夢や目標をシンプルにすると、少なくともほとんどの人が理解できるようになる。

実現や達成にはいろいろ問題はあると思われても、少なくともゴール地点を頭に描いてもらうことはできるはずだ。

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何かの行動を起こす時には目標設定することでゴールが見えます。ゴールが見えれば、今の自分の立ち位置と辿り着く為のルートを具体的に考える事が出来ます。

会社においても経営側が明確なゴールを社員に示ささなければ、社員の行動ベクトルは同じ方角に向かわず労働力は分散されてしまいます。ゴール設定は売上数字ではなく『業界日本一になる』等のフレーズに設定するとイメージがしやすいです。

私達の生活でも目標設定は大切です。私の生活軸は主に「仕事・私生活（家事や家族）・趣味」の３つです。それぞれに自分なりの目標設定を明確にしていますが、それが効率よく日常をキビキビと動かす原動力になっていると感じています。

情報時代のビジネスで企業をどう動かすか

 

私は、人間の人生から考えても、あるいは過去の事例をみても、企業は30年が一区切りだと考えている。

年かさの人間がいくらもっと続けたいと思っていても、時代は否応なく変化し続けている。そこを、世代を超えてつなぐことができるか。

それが、企業の持続性を握っていると思う。

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ヤフーの取締役の多くは30代～40代前半です。ネットの世界では時代の流れが世界一速いと言って良いでしょう。その流れを追い越し、波を起こすことが出来る体制である必要があります。

しかし日本の会社の取締役の多くは現在でも50代～60代を占めています。終身雇用が崩壊し、グローバルさとスピードが求められる現在では、この体制が良い状態を産む結果にはなっているとは言えません。

事実、多くの会社の業績は右肩下がりです。このような会社の特徴として共通するものは、「新しい物事に取り組まない」「決断スピードの遅さ」「高齢取締役の多さ」が挙げられています。HIS社長だった澤田氏は「世の中の変化に対応していくためには若い世代が社長になって会社を動かすべきだ」と、52歳の時に自ら社長の座を40代前半の社員に受け渡しています。

さらに最近では時代の変化に付いていく力だけではなく、「改革」出来る力も現在の日本の会社に求められています。

変わり続けることが価値

 

大企業、歴史ある企業が生き残るのではない。時代の変化についていける企業が生き残るのだ。

変化に柔軟に対応できる体制がなければ、どんな大会社でもつぶれる。

via　：p186